不同类型的公司有不同的组织架构形式，即使业务属性完全相同的两家公司，也有可能有完全不同的组织形式。比如生产组装厂，同样是生产电动牙刷的厂家，深圳地区的基本上都是流水线，第一个人装主板，第二个装底盖，第三个打螺丝；但是到了温州附近，很多厂里面都是一个人从头装到尾。工业设计公司的组织形式也是多种多样的。

最初级的工业设计公司，本质上没有组织形式，比如无锡地区大部分工业设计公司，都是老板既谈业务，又做设计，还追踪打样，整个设计过程完全一个人独立完成，跟路边的做门窗小店基本类似。

但这种形式的工业设计公司做不大，产值完全受限于老板设计输出能力。稍微踏上正轨的工业设计公司，都需要考虑组织形式的事情。

对于行业成熟度并不高的工业设计公司，组织形式都会参考成熟行业的做法，比如洛可可工业设计，就曾经模仿生产企业，做设计工厂。大概的做法就是，将设计过程进行拆解，然后划分工种，整个设计工作通过不同工种流水线式的操作来完成。负责创意的人只做创意，负责建模的人只建模，负责渲染的人只做渲染，尽可能的提升每个工种的专业度和执行效率，让产品设计像流水线组装那样进行。

这样的方式，从效率和可扩展性上来说，要比单个设计师从头做到位强的多。但设计师的个人追求，不可能是只想做设计中的一小块内容，都是希望自己能成为设计大师的，这样流水线式的组织形式，与设计师个人意愿冲突极大。做出来的设计作品呢，下限有保证，但是上限很低，工业化的手段是做不出精品的。并且对工业设计公司来说，面对的设计项目差别很大，用一条生产线，生产从钣金设备到母婴家电各类产品，显然也是非常困难的。

对此创品千乘工业设计公司采用的方式是阿米巴细胞组织形式，按照产品类型分为机械设备类，医疗器械类，母婴家电类和智能产品类，然后组织设计经验方面针对性更强的小团队，团队成员一般有六人，都有各自的分工，但会尊重个人意愿进行轮岗，比如在项目A上员工甲负责建模，在项目B上负责渲染。整个小团队的负责人，一般是对该品类产品有十年以上设计经验的高级设计人员，作为整体负责人，对结果负责，把控设计质量，及时应对客户需求。做出来的设计作品下限高，上限也高，响应快，针对性强，是老板直接服务的扩展升级版。

采用这样细胞式的组织形式，工业设计公司在规模、效率和响应上能保持比较健康的状态，目前看是相对合理和有效的组织方式，在这方面创品千乘工业设计已经有了一定的积累和经验，欢迎无锡周边的工业设计公司同行来一同探讨，合力提升无锡工业设计公司的行业影响力。